Cinco años después de que comenzara la pandemia Savid-19, Estados Unidos está en el medio de otra crisis pública. Esta pandemia especial es psicológica: soledad y aislamiento generalizado.
Alrededor de la mitad de los adultos en los Estados Unidos informan para sentirse solos, que el ex cirujano general Vivek Murthi se caracteriza como una epidemia. El aumento en el aislamiento social tiene costos extensos para “escuelas, empleos y organizaciones civiles, donde el desempeño, la productividad y el compromiso” escribió en 2023. Años.
Como profesor de la escuela de negocios, que estudia las relaciones intergeneracionales, creo que nuestros trabajos no revelan potencial no utilizado para aliviar el aislamiento. Cuando los colegas forman amistades en el trabajo, a menudo graban hacia las personas de su edad. Pero alentar los vínculos significativos entre las líneas de generación puede beneficiar no solo a una organización, sino también a un sentimiento de propósito de trabajador y salud mental.
Trabajar solo
La pandemia Cavid-19 ha afectado a todas las edades de manera diferente. Antes de 2020. Años, las generaciones más jóvenes de impulso fuerte de agua parecían estar en la oficina. Una vez que muchos estadounidenses trabajan de forma remota, la generación de Z, nació en 1997-2012, informó los niveles más altos de soledad.
El trabajo remoto puede ser común para la Generación Z, pero eso no significa que lo prefieran. Fiordaliso / Momento a través de Getty Images
El problema, discutiría, cómo los primeros problemas de la organización en el trabajo a través de la pandemia se centraron en la eficiencia. ¿Fue posible hacer nuestro trabajo de forma remota? ¿Seríamos productivos? ¿El trabajo remoto es sostenible sostenible a largo plazo? Para muchos trabajos, la respuesta fue sí, lo que resultó en opciones existenciales para trabajar desde casa, incluso después de que se volvió físicamente seguro regresar a las oficinas.
Sin embargo, las empresas han pasado por alto elementos cruciales que contribuyen al empleado y al bienestar comprometidos, especialmente las relaciones sólidas entre colegas. Estos factores son particularmente vitales durante las carreras tempranas porque los trabajadores jóvenes establecen redes, aprenden sus roles y desarrollan identidades profesionales: todo es significativamente más desafiante en entornos remotos o híbridos.
Solo el 31% de los empleados estadounidenses se sienten comprometidos en el trabajo, de acuerdo con los datos de enero de 2025. Desde Gallup-10 años-bajo. Solo el 39% de los empleados siente firmemente que alguien está en el trabajo que los cuida como persona, y solo el 30% está de acuerdo totalmente de que alguien se preocupaba por su desarrollo.
Los trabajadores menores de 35 años, especialmente los miembros de la Generación Z, experimentaron una caída significativa en el compromiso que otros grupos de edad, que se compara con 5 puntos en comparación con el año anterior.
5 generaciones
Dado que el trabajo híbrido y remoto parece permanecer aquí, necesitamos soluciones innovadoras para combatir no relacionados. Una oportunidad pasada por alto puede estar en la realidad demográfica que muchas organizaciones ven como un desafío.
Hoy, hay cinco generaciones en el lugar de trabajo, más que en cualquier otro momento de la historia. Este aumento en la variedad se debe principalmente a los trabajadores mayores que permanecieron en la fuerza laboral más tiempo que en el pasado, ya sea debido a las necesidades económicas o al aumento de la longevidad y la salud.
En 2024. El año 18% de la fuerza laboral estadounidense pertenecía a la Generación Z. Superaron Baby Boomers, nacidos en 1946-1964, que constituyen el 15%. Gen X, mientras tanto, la generación nació en 1965-1980. – Contiene el 31%. El grupo más grande son milenios, nacidos en 1981-1996, que representan el 36% de los trabajadores. Finalmente, el 1% de la fuerza laboral pertenece a las generaciones tranquilas, nacida en 1928-1945.
Aunque dicha variedad de edad representa desafíos, también tiene un potencial único.
La importancia de las amistades amigables está bien documentada. La investigación ha encontrado relaciones positivas en el lugar de trabajo útiles para el trabajo en equipo, el desarrollo profesional y la construcción de una sensación comunitaria y ayuda a los empleados a encontrar más significado en su trabajo. Un amigo amigable amigable puede ayudar a compensar el estrés laboral y el drenaje y contribuir con la salud mental. Las ventajas de tales relaciones pueden alcanzar el lugar de trabajo, aumentando el bienestar total.
Sin embargo, estas amistades rara vez cruzan líneas generacionales. Un fenómeno conocido como “similitud de similitud”, a menudo nos hace grandes para adornar a las personas similares en años, incluso entre nuestros asociados. Esta tendencia más amplia a conectarse con personas que piensan que está muy documentada de manera similar, y la edad puede ser un signo particularmente visible de diferencias de superficie: las que llevan a las personas a hacerse cargo, a menudo equivocadas, a tener puntos de vista similares.
Los empleados hablan en el mercado del café para un jet para una campaña de jet en Pasadena, California, 2023. Años. Melina Mara / The Washington Post de Getty Images
Si bien es natural, esta tendencia limita las interacciones y las relaciones, lo que lleva a niveles más altos de conflicto. Las conexiones intergeneracionales en el trabajo no solo aportan beneficios profesionales, sino que pueden combatir el aislamiento.
Por ejemplo, las relaciones con colegas de diferentes generaciones tienen menos sentimientos de competencia y presión, porque es probable que tomen diferentes vida y carreras. El colega mayor que asumió una política de la oficina de navegación o un asentamiento equilibrado de niños pequeños con requisitos profesionales puede brindar asesoramiento valioso y apoyo para los asociados que primero enfrentaron estos desafíos.
La formación de amistades intergeneracionales puede ayudar a romper los estereotipos negativos sobre personas mayores o más jóvenes que revelan áreas de interés común.
Detrás del gen z
Las ventajas de estas relaciones se extienden fuera de las generaciones más jóvenes, especialmente teniendo en cuenta cuán extendida es la soledad posterior a la pandemia.
Las relaciones demasiado sensibles no son un evento mágico: las empresas pueden alentarlas. Tempura / E + a través de Getti Pictures
Los adultos en la carrera profesional con carrera mediana, Gene Xers y Baby Boomers, están en sus años principales para la “generividad”: la fase de vida en la que las personas probablemente están motivadas para el conocimiento y la experiencia, preparando la próxima generación para el éxito. La generatividad conduce a la ventaja y a los mentores, como la mayor autoestima.
Las personas de todas las edades se benefician de relaciones intergeneracionales significativas, pero necesitan crearlas. Los empleadores pueden ayudar configurando las opciones de conectividad. Por ejemplo, el programa de mentoría mutua puede ser una forma fantástica de alentar no solo el aprendizaje, sino también las amistades inesperadas.
Jonna, Gene Xer, conocí a su trabajo de consultoría generacional, estaba buscando un mentor en su oficina y estaba agradecida por su visión, así como por la oportunidad de dar consejos. “Me gusta creer que alguien pensando en crecer y en contacto con las realidades actuales, pero rápidamente aprendí que Hannah tenía las perspectivas de muchas cosas que me estiraron y mi pensamiento”, dijo. “Nuestra asociación me ayudó a acceder a cada situación con curiosidad en lugar de un juicio”.
Hannah, su mentor-mentor, encontró una asociación igualmente útil. La experiencia fue un “recordatorio de que, independientemente de la edad, todos tenemos algo que contribuir, y unir brechas de generación puede conducir a soluciones innovadoras y una comprensión más rica del mundo”.
Llegar a colegas que son significativamente mayores o más jóvenes puede parecer inesperado. Pero también puede construir una fuerza laboral más conectada y más resistente, donde la sabiduría y el flujo libre de innovación a través de piezas generacionales.
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