ANASTACIO ALEGRIA
La huelga planificada de tres días se produce en medio de tensas negociaciones entre el sistema UC de 10 campus y los empleados universitarios y técnicos de empleados CWA CWA 9119, el sindicato que representa a casi 20,000 empleados.
Otro sindicato, la Federación Americana de Empleados Estatales, del Condado y Municipales Native 3299, que representa a más de 37,000 trabajadores de atención y atención al paciente, lanzó una huelga de dos días el mismo día.
Las huelgas superpuestas podrían afectar las operaciones en hospitales y clínicas, así como la investigación sobre una amplia gama de problemas médicos, climáticos y otros.
La portavoz de la UC, Heather Hansen, dijo que durante una huelga, el sistema universitario «está preparado para hacer todo lo posible para garantizar que las operaciones críticas del sistema universitario, que incluya la atención al paciente, continúen en un nivel de excelencia que los pacientes, estudiantes, profesores y private de la UC esperan».
Los trabajadores representados por el sindicato UPTE incluyen administradores de casos de enfermería, consejeros de salud psychological, optometristas, farmacéuticos, fisioterapeutas, investigadores clínicos, analistas de TI y técnicos de salud animal.
Los trabajadores llamativos se reunieron el miércoles por la mañana fuera del Centro Médico Ronald Reagan UCLA. Alrededor de las 10 de la mañana, varios cientos de ellos, con camisas de la Unión azul y verde y empuñando letreros «en huelga», marcharon por Westwood Boulevard, bloqueando el tráfico durante varias cuadras. Los manifestantes se volvieron hacia el campus, golpeando la batería, sonando campanas y cantando: “¿De quién es la universidad? ¡Nuestra universidad! »
Varios oficiales de seguridad de la UCLA se alinearon con sus bicicletas frente a la entrada a Murphy Corridor, donde el canciller de la escuela y otros altos funcionarios tienen sus oficinas, a medida que pasaban los manifestantes.
AFSCME Native 3299 votó para autorizar el liderazgo para llamar a los ataques de práctica laboral injusto en el otoño, después de comenzar las negociaciones en enero de 2024, dijo Todd Stenhouse, un portavoz de la Unión. Los contratos laborales para los trabajadores de servicios y los trabajadores técnicos de atención al paciente expiraron el año pasado, y la propuesta salarial de la universidad no arregla una «disaster de asequibilidad» que enfrentan los trabajadores, dijo Stenhouse.
Jacob Niles Creer, de 30 años, especialista en equipos clínicos en la sala de operaciones principal del Centro Médico Ronald Reagan UCLA, dijo que el private de apoyo en el hospital, por ejemplo, los asistentes que traen drogas farmacéuticas y trabajadores de enfermeras como él mismo que ayudan a solucionar equipos de cirugía robótica.
«No estamos viendo ningún movimiento en la negociación», dijo Creer. «No nos pagan lo suficiente y no tenemos suficiente private».
Entre los sorprendentes miembros de UPTE se encuentran técnicos de laboratorio en el Laboratorio de Seguridad de la Salud Animal de California en UC Davis, un laboratorio essential para los esfuerzos de California para rastrear y prevenir la gripe aviar a medida que se extiende a través de los rebaños de ganado.
Los trabajadores en huelga también incluyen operadores de aceleradores de partículas, técnicos mecánicos, técnicos de management de radiación y otros trabajadores del Laboratorio Nacional de Lawrence Berkeley, un centro de investigación de energía que el sistema universitario administra en nombre del gobierno federal.
Upte dijo que pidió la huelga porque la universidad no ha negociado de buena fe en las negociaciones que comenzaron en junio, con contratos que expiraron en octubre. El sindicato acusa al sistema universitario de imponer ilegalmente restricciones «draconianas» sobre dónde los trabajadores pueden piquetes y su capacidad para hablar libremente sobre la escasez de private y otros problemas del lugar de trabajo.
En enero, con la Junta de Relaciones de Empleo Público de California, las reglas desafiantes que varían desde el campus hasta el campus. Por ejemplo, las reglas prohíben a las personas desmayarse más cerca de 50 pies de cualquier puerta en UC San Francisco y UC Davis, mientras que requieren cualquier piquetador en UC Merced para permanecer a 30 pies de las pasarelas, carreteras o puertas.
La universidad niega que se enfrente a una disaster de private y dijo que ha ofrecido salarios y beneficios sólidos. Hansen, el portavoz de la UC, acusó a Upte de alejarse de las negociaciones prematuramente el mes pasado.
«Nos hemos comunicado continuamente», dijo Hansen en un correo electrónico. El sindicato necesita «caminar por la caminata y realmente negociar de buena fe».
La universidad es un aumento salarial common del 5% a partir del 1 de julio y el 3% de aumentos salariales en el segundo y tercer año del contrato. También se ofreció a aumentar los salarios de todos los empleados pagados a al menos $ 25 por hora antes del 1 de julio.
Con respecto a las restricciones al habla, Hansen dijo que las reglas son parte de un esfuerzo para aclarar el uso de la propiedad pública por parte de estudiantes y trabajadores de la UC por igual. La universidad, dijo, informó a los sindicatos al momento de implementar las reglas en el otoño que negociaría cualquier efecto que tendrían en los derechos de los miembros del sindicato.
«Respetamos completamente el derecho de cualquier organización a participar en actividades expresivas en temas de importancia para su membresía», dijo Hansen.
Pero, agregó, “la universidad tiene una autoridad clara para establecer reglas razonables para nuestra propiedad, incluso cuándo, dónde y cómo se expresan las personas. Estas reglas no se tratan de silenciar a nadie o apuntar a los sindicatos. Están allí para que todos en la comunidad de UC puedan usar nuestras ubicaciones para el aprendizaje, la investigación y las conversaciones esenciales «.
Para aprobar una huelga, en entrevistas citan altas cargas de trabajo y agotamiento.
Shawn Singh, un administrador de casos de enfermería en UCSF, dijo que ve el efecto de private corto, incluida la velocidad con la que se llenan las 30 camas en el departamento de emergencias del hospital. Docenas de pacientes con desbordamiento se colocan en camas rodantes que recubren los pasillos. Estos pacientes a veces esperarán dos o tres días antes de ser ingresados en otros departamentos, en condiciones al azar con poca privacidad, dijo.
Singh dijo que generalmente se supone que tiene una carga de 20 pacientes, pero que a menudo puede globalizar a 40 cuando otras enfermeras están enfermas. Los grandes casos dificultan la descarga de los pacientes con prontitud, lo que lleva a estadías más largas en el hospital, dijo Singh, lo que puede aumentar la posibilidad de que los pacientes enfrenten negaciones de seguro o infecciones por contrato en el hospital.
«Si llamo enfermo, hay pacientes que no reciben esa atención», dijo Singh.
Hansen dijo que los empleados de la UC representados por UPTE dejan sus trabajos a las tarifas que están por debajo de los promedios nacionales, y que el recuento de cabecera de los empleados ha aumentado un 13% desde 2022. La universidad dijo que ajusta el private en función de las necesidades operativas y las subvenciones de investigación y que «constantemente cumple o excede» altos estándares de seguridad del paciente y calidad de atención.
Hansen no respondió a preguntas sobre desafíos y preocupaciones específicas que planteó el trabajador de UCSF. UCSF no respondió a una solicitud de comentarios.
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